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綜合管理 COMPOSITE
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大干四季度,我們在行動,公交集團快速公交事業部開啟“決戰模式”
來源:公交集團 作者:李玲 瀏覽次數:317 錄入時間:2023-12-14

四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點,在這收官沖刺的重要時刻,快速公交事業部統籌協調、突出重點、精準推進,錨定目標任務,持續加壓奮進,以更加昂揚的斗志、更加充足的干勁狠抓落實,確保完成全年經營目標。

緊貼運營服務“需求側”,精準施策優化“產效能”。

一是做好客流調研,根據調研結果優化線路班次,合理分配機動車輛,減少低效率班次;二是教育駕駛員加大違規卡的查處力度,積極拓展定制公交業務;三是對駕駛員進行服務分類管理,對經常出問題的駕駛員單列出來重點教育,并結合服務投訴指標開展“五心五到服務法的宣貫工作。

實安全生產“緊迫感”,全員聯動堅固“防護墻”。

一是開展冬季冰雪、大霧天氣應急演練,提高駕駛員應對各種突發情況的應變能力,規范應急突發狀況處置程序及流程,形成反應迅速的應急體系;二是加強監控中心監管力度,擴大工作人員責任范圍;三是堅決落實隱患整改“閉環管理”,對新排查出的隱患,限時整改到位。

深化內部管理“新舉措”,降本增效爭取“好結果”。

一是做好機務數據分析工作,根據分析結果重點對問題車輛采取針對性措施;二是在車輛老舊的現狀下,加大檢查頻次,實現檢查工作閉環管理;三是根據實際客流,合理調配車輛運力,將部分18米燃氣車輛調整下線,合理調配輪胎,減少能源消耗。

品牌延伸做好“馨服務”,用心用情擦亮“新窗口”。

一是深入一線開展上路上線檢查,結合宣貫“五心五到”服務法為增強站務員服務意識;二是開展冬季消防安全培訓,提高站務員的消防安全意識和應對火災的能力,保障乘客的生命財產安全;三是對惡劣天氣掃雪工具及物資進行查缺補配,督促保潔在日常工作中將衛生死角等作為重點整改。

強化基礎管理“細把控”,多措并舉保障“準發力”。


一是針對秋冬季節特點,組織維保人員對全線所有站臺安全門進行一次灌注黃油工作;二是根據車輛運營時間和天時變化,適時調整場站、站臺的定時開關時間,給裸露的水管裹上保溫棉,保證冬季正常用水,做到物盡其用;三是開展消防安全風險隱患大檢查大整治行動,最大限度把火災隱患化解在萌芽。

鞍馬猶未歇,戰鼓又催征。新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來,快速公交事業部將在公交集團黨委經理室的堅強領導下,以求實、務實、落實的優良作風干事創業,以“釘釘子”的精神推進各項工作,確保完成全年各項目標任務。



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