四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，在這收官沖刺的重要時刻，快速公交事業(yè)部統(tǒng)籌協(xié)調、突出重點、精準推進，錨定目標任務，持續(xù)加壓奮進，以更加昂揚的斗志、更加充足的干勁狠抓落實，確保完成全年經(jīng)營目標。
緊貼運營服務“需求側”，精準施策優(yōu)化“產(chǎn)效能”。
一是做好客流調研，根據(jù)調研結果優(yōu)化線路班次，合理分配機動車輛，減少低效率班次；二是教育駕駛員加大違規(guī)卡的查處力度，積極拓展定制公交業(yè)務；三是對駕駛員進行服務分類管理，對經(jīng)常出問題的駕駛員單列出來重點教育，并結合服務投訴指標開展“五心五到”服務法的宣貫工作。
壓實安全生產(chǎn)“緊迫感”，全員聯(lián)動堅固“防護墻”。
一是開展冬季冰雪、大霧天氣應急演練，提高駕駛員應對各種突發(fā)情況的應變能力，規(guī)范應急突發(fā)狀況處置程序及流程，形成反應迅速的應急體系；二是加強監(jiān)控中心監(jiān)管力度，擴大工作人員責任范圍；三是堅決落實隱患整改“閉環(huán)管理”，對新排查出的隱患，限時整改到位。
深化內部管理“新舉措”，降本增效爭取“好結果”。
一是做好機務數(shù)據(jù)分析工作，根據(jù)分析結果重點對問題車輛采取針對性措施；二是在車輛老舊的現(xiàn)狀下，加大檢查頻次，實現(xiàn)檢查工作閉環(huán)管理；三是根據(jù)實際客流，合理調配車輛運力，將部分18米燃氣車輛調整下線，合理調配輪胎，減少能源消耗。
品牌延伸做好“馨服務”，用心用情擦亮“新窗口”。
一是深入一線開展上路上線檢查，結合宣貫“五心五到”服務法為增強站務員服務意識；二是開展冬季消防安全培訓，提高站務員的消防安全意識和應對火災的能力，保障乘客的生命財產(chǎn)安全；三是對惡劣天氣掃雪工具及物資進行查缺補配，督促保潔在日常工作中將衛(wèi)生死角等作為重點整改。
強化基礎管理“細把控”，多措并舉保障“準發(fā)力”。
一是針對秋冬季節(jié)特點，組織維保人員對全線所有站臺安全門進行一次灌注黃油工作；二是根據(jù)車輛運營時間和天時變化，適時調整場站、站臺的定時開關時間，給裸露的水管裹上保溫棉，保證冬季正常用水，做到物盡其用；三是開展消防安全風險隱患大檢查大整治行動，最大限度把火災隱患化解在萌芽。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來，快速公交事業(yè)部將在公交集團黨委經(jīng)理室的堅強領導下，以求實、務實、落實的優(yōu)良作風干事創(chuàng)業(yè)，以“釘釘子”的精神推進各項工作，確保完成全年各項目標任務。
