為確保2023年機務工作收好尾，2024年工作開好頭，12月20日公交集團機務管理部組織召開工作會議，副總經理相文昌、機務管理部部長、各事業部機務經理、專員參加會議，會議由機務管理部部長吳利成主持。

會上，各事業部匯報了十二月重點工作完成情況、工作中存在問題以及下一步工作計劃。吳利成就反饋工作中的存在問題提出要求，他指出：一是面對惡劣天氣的機務保障工作需要和機務技術事業部商討出更好的低溫保障工作的方案，修理廠外派的四十名修理工要及時到位，解決重點問題。二是在元旦之前對所有車輛包括待運營車輛進行一次檢查，保障車輛技術狀況良好。三是各事業部對不同年代不同型號的電車各抽出三臺，對車輛電耗以及電池衰減情況做好統計工作。四是各事業部分析明年需要完成的重點工作。

最后，相文昌對機務管理工作提出要求，他強調：一是在機務管理理念方面，經營管理逐漸從信息化轉變為數字化，要結合現實，通過數字化理念發現問題，解決問題。二是要在面對惡劣天氣上多考量，各事業部針對不同的惡劣天氣需要優化管理預案，在車輛回場時就要做足準備工作，提前預防。三是機務工作一方面做好車況保障，另一方面是控制燃料成本，要固化日常管控，重視除燃料成本以外的開銷，提高機務管理人員的防范意識。